Lee Iacocca - najbardziej wydajny menedżer w historii.

Człowiek, który stał się legendą zarządzania biznesem w XX wieku. Podnosząc się z kolan, pozornie martwe firmy Ford i Chrysler (których samochody są nadal używane przez ogromną liczbę ludzi na całym świecie). To ten sam facet, który wymyślił zarządzanie raportami kwartalnymi (które nie były jeszcze w koncepcji „zarządzania”), schemat skutecznego zarządzania i raportowania. Jest to jedna z wielu firm, które zawdzięczają przełom w dziedzinie najwyższego kierownictwa. A sam Lee Iacocca urodził się 15 października 1924 roku. Po pomyślnym ukończeniu szkoły postanowił spełnić swoje marzenie - zdobyć wykształcenie w prestiżowym college'u i zostać inżynierem. Tymczasem kierownictwo Forda zauważyło jednego wybitnego ucznia, który ukończył instytucję edukacyjną z wyróżniającymi się wynikami i zaprosił go do swojej firmy jako inżynier praktykujący..

Po pracy w tym miejscu przez jakiś czas i zdając sobie sprawę, że statek inżynieryjny nie jest jego mocną stroną, Lee postanowił przenieść się do działu marketingu Forda, gdzie rozpoczął swoją słynną karierę. Kiedy Lee skończył 36 lat, został dyrektorem generalnym Forda, największej firmy motoryzacyjnej w drugiej co do wielkości firmie samochodowej na świecie..

Najskuteczniejszy start na swoim stanowisku, Lee postanowił podjąć drastyczne kroki - wprowadził system kwartalnych raportów, które będą menedżerami najniższego szczebla. Głęboko wierzył, że był to „szczególny dialog” pomiędzy kierownictwem firmy a pracownikami, gdzie mogliby wyjaśnić wszystkie swoje myśli + jest to bardzo skuteczny system do dokładnego śledzenia spraw w firmie. Korzystając z raportu, każdy pracownik dobrze wiedział, w jakim obszarze występują „awarie”, a gdzie „bardzo dobrze”

Kolejna skuteczna metoda, jak sądził Lee, jest inspiracją pracownika do konkretnej pracy. Tak więc, motywując i inspirując swoich podwładnych, był w stanie zatrudnić zespół inżynierów, Ford Mustang był inspirującym owocem ich ciężkiej pracy, która później stała się najbardziej znanym i najlepiej sprzedającym się samochodem na świecie. Lee stworzył kilka nowych produktów w swojej pracy, zaczął odchodzić od przeciwieństwa - słuchać ludzi, próbować identyfikować potrzeby, a tym samym zaprojektować samochód, który najlepiej spełnia potrzeby większości ludzi. Ta praktyka jest stosowana w naszych czasach..

Po wielu latach pracy w firmie, wielu sukcesach i przełomach, Henry Ford zaczął podejrzewać Lee Yakokku, jakby chciał przejąć firmę. Henry zaczął obawiać się o własne autorytety i postanowił usunąć Lee z miejsca dyrektora generalnego. Ale Iacocca nie była zaskoczona i znalazła wykorzystanie jego doświadczenia i wiedzy w firmie „Chrysler”, gdzie został zaproszony do pracy.

Talent prawdziwego lidera, Lee, pojawił się w momencie, gdy zaczął przewodzić firmie „Chrysler” i zaczął tchnąć w nią życie.

Po tym, jak Leigh przyszedł do Chryslera, uświadomił sobie, że jest w najgłębszym dole. Nikt tam naprawdę nie pracował, a poza tym nie było żadnych podstawowych sprawozdań finansowych dotyczących ruchów funduszy w nim zawartych. A potem zdał sobie sprawę, że ta firma musiała jak najszybciej przeprowadzić „ogólne sprzątanie” i restrukturyzację..
Niewątpliwie pierwszą rzeczą, jaką Lee musiał zrobić, było zebranie zespołu zdolnych menedżerów. Potem zaczął szukać utalentowanych administratorów z firm „General Motors” i „Volkswagen”. Była to właściwa i skuteczna strategia - dała możliwość zebrania specjalistów wysokiego szczebla w zakresie produkcji i marketingu samochodów, i od tego momentu praca w firmie się gotowała. Każdego dnia jakość wykonania i inspekcje uległy poprawie, w wyniku czego Chrysler spłacił wszystkie długi i stał się plusem. Słynny skok o wartości jednego dolara zaszokował cały personel! Kiedy firma była u szczytu sławy, Lee Iacocca obniżył pensję do jednego dolara, powołując się na fakt, że aby osiągnąć maksymalne wyniki, zawsze trzeba coś poświęcić. ”

Obecnie Lee jest prezesem Funduszu Pamięci i jest największym menedżerem w historii XX wieku..