Formuła rozwiązywania problemów Einsteina

Jesteśmy przyzwyczajeni do myślenia, że ​​jeśli myślisz o wszystkim cały czas i myślisz o najdrobniejszych szczegółach, nigdy nie możesz niczego zacząć. Głównym hasłem dzisiejszym jest „Act!” Jeśli ciągle coś próbujesz, z pewnością jedna z opcji będzie strzelać i uczynić nas bogatymi, sławnymi, a przynajmniej po prostu udanymi. Einstein miał nieco inne spojrzenie na to wszystko. Spędził dużo czasu na myśleniu i bardzo mało czasu na pracę. A teraz trudno jest znaleźć osobę, która nie wiedziałaby, kim jest Albert Einstein. A może jego podejście było bardziej poprawne? Lub bardziej odpowiednie dla pomysłów konkretnego planu.?
Einstein był geniuszem, a jego formuła rozwiązywania problemów była genialnie prosta..

Einstein twierdził, że nie ma specjalnych talentów, poza tym, że był bardzo ciekawy. Wiedział także, jak ważne jest przeznaczenie czasu na dogłębne zapoznanie się i analizę tego, co studiował. I właśnie tej umiejętności brakuje nam dzisiaj..
Jeffrey Phillips, konsultant ds. Innowacji i autor, opowiada tę historię:
kiedy Einsteina zapytano, jak spędziłby czas poświęcony na rozwiązanie jednego problemu (godzinę), odpowiedział, że poświęci 55 minut, aby podkreślić problem i jego alternatywy oraz 5 minut, aby rozwiązać ten problem.

I to jest dokładnie przeciwieństwo tego, co robi obecnie większość menedżerów. Zamiast identyfikować problem i badać go w celu znalezienia najbardziej odpowiedniego rozwiązania później, skupiamy się na znalezieniu rozwiązania. A ponieważ bez szczegółowego zbadania problemu, pierwsze rozwiązanie jest mało prawdopodobne, aby odnieść największy sukces, to musisz ponownie szukać nowego rozwiązania. A potem kolejny i drugi.

Phillips uważa, że ​​kiedy dajemy pierwszeństwo tylko wydajności, innowacje umierają. Kiedy uwięzimy się w metrykach, nie doceniamy przyszłych, bardziej wartościowych perspektyw, które może dać nam niekwantyfikowalne rozwiązanie (wyczuwanie, empatia, analiza, spokój). Jesteśmy przyzwyczajeni do natychmiastowego zwalczania pożarów, stale sprawdzamy wiadomości e-mail i próbujemy natychmiast odpowiedzieć na wszystkie wiadomości e-mail. Jesteśmy wszędzie w kontakcie i zawsze potrzebujemy niemal natychmiastowego rozwiązania zadań od nas, nie dając wystarczająco dużo czasu na zbadanie istoty problemu..

Nie można przeciąć drogi do projektowania myślenia. Jest to starannie zaplanowany proces..
- Zaznaczasz problem.
- Rozważ decyzje, przeprowadzaj eksperymenty.
- Rozmawiaj z użytkownikami.
- Zgłoś się ponownie.
- A potem zamień go w źródło zysku..

Ładujemy się na spotkania i zadania, aby pokazać wartość naszego zespołu. Jesteśmy zajęci, mamy wszystko zaplanowane z miesięcznym wyprzedzeniem i nie ma darmowej minuty - pracujemy! Ale często takie podejście ostatecznie nie przynosi żadnych rezultatów (lub wyniki nie są warte czasu i wysiłku poświęconego na nie). I tak długo, jak menedżerowie myślą w ten sposób, nie będzie innowacji. Ponieważ innowacyjne myślenie, a nie niekończący się proces działania, prowadzi do rezultatów.