7 strategii zarządzania od największych dowódców w historii
Napoleon Bonaparte stworzył imperium, które rozciągało się na całą Europę od 1804 do 1814 roku. Taka moc wcale nie jest monarchą, więc powinniście złożyć hołd jego zdolnościom organizacyjnym. Genialny generał Napoleon rozumiał psychologię zarządzania lepiej niż inni. Zainspirowany osobowością francuskiego zdobywcy, Amerykanin Robert Green zaczął studiować naukę kontroli w kontekście operacji wojskowych i napisał książkę, w której zebrał podstawowe zasady zarządzania, których nauczyli nas wielcy generałowie. Publikujemy siedem głównych strategii behawioralnych przywództwa, które zatwierdzą Napoleon i Oliver Cromwell..
Przyprowadź ludzi do sprawy
Daj swojemu zespołowi właściwy powód do walki i może zmienić świat. Musisz dać ludziom gotowy, progresywny model, dzięki któremu będą działać. Niech to będą tylko słowa, ale powinny inspirować - w przeciwnym razie jesteś skazany na porażkę.
Historyczny precedens: W 1643 roku, kiedy Oliver Cromwell poprowadził plutony prostych chłopów do ataku, stanęli przed przeszkolonymi profesjonalnymi żołnierzami rojalistycznymi. Nie mogli działać płynnie i nie stosowali się do poleceń. Następnie Cromwell śpiewał psalmy, znane nawet najbardziej niepiśmiennemu chłopowi, i poprowadził ich do ataku piosenką.
Trzymaj ludzi w pracy
Kiedy żołnierze bronią się, ich morale gwałtownie spada. To samo dzieje się z firmą, która nie ucieleśnia inicjatyw.
Historyczny precedens: Napoleon został mianowany dowódcą francuskiego batalionu podczas powstania we Włoszech w kwietniu 1776 roku. Początkowo podwładni przyjmowali go z wrogością: był zbyt młody, zbyt niedoświadczony, co doprowadziło do tego, że morale rewolucjonistów zaczęło spadać. Ponadto ataki zatrzymały się na pewien czas, a personel zaczął się bezwzględnie kuleć. Potem Napoleon wydał rozkaz rozpoczęcia budowy mostów na przyszłą przeprawę przez najbliższą rzekę. W każdy dzień roboczy przewidywał ogniste przemówienie o ideałach rewolucji francuskiej. Według wspomnień współczesnych, posunięcie to zdecydowanie wzmocniło Bonapartego jako lidera i pozwoliło mu utrzymać ducha walki francuskich rebeliantów..
Spraw, by podwładni byli zadowoleni
Pracownik musi być zaspokojony w podstawowych potrzebach. W przeciwnym razie zapomni o obowiązkach zawodowych i skupi się na własnych problemach. Dlatego, jeśli jesteś zbyt skoncentrowany na zadaniu, zapominając o osobistych potrzebach swoich podwładnych - jest to bezpośredni sposób na zmniejszenie wydajności..
Historyczny precedens: Napoleon wiedział, że wielu jego żołnierzy tęskni za domem i jest bardzo zmęczonych. Jako psychologiczna ulga zaczął organizować wieczory, podczas których żołnierze mogli dzielić się swoimi historiami. Pomogło to zachować morale personelu i doprowadzić Napoleona do Moskwy. Co się stało później, sam wiesz.
Ołów przedni
Entuzjazm nawet najbardziej zmotywowanych pracowników zmniejszy się, a zatem powinieneś dać im znać, że jesteś blisko nich i wciąż jesteś gotowy do przenoszenia gór.
Historyczny precedens: „W chwilach paniki, zmęczenia lub dezorganizacji, lub gdy dzieje się coś niezwykłego, osobisty przykład dowódcy działa cuda”, pisze niemiecki feldmarszałek Eric Rommel, którego taktyka wojskowa przyniosła mu szacunek wrogów, wśród których był generał USA George S. Patton i brytyjski premier Winston Churchill.
Użyj swoich emocji
Najlepsi generałowie nie walczą, ale organizują dramat. Dlatego nie bój się swojej emocjonalności w biznesie, to zwiększy szczerą motywację pracowników. Jedną z najbardziej skutecznych metod tej strategii jest śmiech. Pozwól swoim pracownikom się śmiać, a dostaniesz znacznie więcej niż z ponurych i przygnębionych mieszkańców biura.
Historyczny precedens: Wielki dowódca Hannibal z Kartaginy wiedział, jak zrobić namiętną mowę, aby rozpalić swój lud przed bitwą ze starożytnymi Rzymianami. Wiedział jednak również, że te występy są znacznie bardziej skuteczne, jeśli mają żart lub historię na co dzień..
Marchewka i kij
Najpopularniejsza metoda edukacji na wojnie iw lochach biurowych. Ale to nie znaczy, że musisz oznaczyć dni w organizatorze, kiedy musisz besztać i dni, w których musisz chwalić. Reaguj adekwatnie do zalet pracowników i błysk entuzjazmu nie pozwoli Ci czekać.
Historyczny precedens: Kiedy kolejna fala wojny domowej zdobyła starożytne Chiny, cesarze wyraźnie wskazali swoją pozycję i hojnie nagrodzili tych, którzy za nimi podążyli. Ci, którzy wątpili, czekali na głód i prześladowania. Dzięki temu wyraźna pozycja głowy daje pracownikom dodatkowy impuls do właściwej strategii zachowania..
Używaj mitów
Żołnierze, którzy walczyli ramię w ramię w wielu bitwach, wiedzą, że pamięć o poprzednich bitwach szybko staje się mitem, który pomaga im zdobyć nowe. Ta metoda działa w czasie pokoju. Pamiętaj, że poprzednie sukcesy i nowe nie pozwolą ci czekać.
Historyczny precedens: Kiedy generał George Washington szukał miejsca na zimę swoich żołnierzy podczas surowej zimy 1777-1778, osiadł na Valley Forge w Pensylwanii. Waszyngton i jego mieszkańcy przeżyli kilka miesięcy skrajnego zimna, byli głodni i często chorowali. Do końca lutego 1778 r. Armia opuściła 2500 tys. Ludzi. Ci, którzy przeżyli, złożyli publiczną przysięgę, że daremnie zgładzą swoich towarzyszy i udowodnią to w praktyce, łamiąc oddziały korony wiosną i zmieniając losy historii.
